广福中心卫生院“作风转变年”转出实效

“现在看病不仅便宜，还方便得很，医生的服务态度也好……”广福镇李湾村三社的刘大爷对笔者说。    自年初市委及中江县委号召广 泛开展“四个年”和基层组织建设年活动以来，该院全体党员干部和医护人员不折不扣完成规定动作，同时结合医疗卫生服务实际，借力灾后重建卫生基础设施大提 升，加强基层组织建设，切实转变作风，“转”出了让老百姓看得见、摸得着的实际效果。    [措施看变化]    去年8 月底，该县卫生系统灾后重建即将全面完成，中西医结合主治医师、1992年参加工作的黄胜兵带着组织的重托，从县卫生局系统灾后重建办副主任岗位调任地处 中江南端、离县城50公里的广福中心卫生院任主持工作的副院长。该院主辅科室以及公共卫生门诊齐全，并代管石龙、通山、会龙3个一般乡镇卫生院，负责22 个村卫生站的业务指导，服务人口达10余万人。    基层组织建设，首要的是强化为人民服务宗旨，充分发挥党组织在事业建设和发展中的战斗堡垒作用。上任后的黄胜兵带领院班子下村进组，及时了解和掌握了当地农村医疗卫生存在的难点问题、老百姓期盼解决的热点问题、干部职工最急切化解的疑难问题，并开始了一系列作为。    首 先是调整布局，完善功能，有效解决农村“看病难”的问题。利用灾后重建的基础设施，重新布局了3个乡镇卫生院的综合业务用房，新增价值近200万元的医疗 设备，协助当地党委、政府和村“两委”村村建立了卫生站，使老百姓“小病不出村（社区），一般病不出乡镇”。其次是完善制度，照章办事，有效解决医护人员 关心的责权利问题。组织重新修订了两个乡卫生院的《经营管理方案》等近10个制度、方案，严格照章办事，正确处理好了广大医护人员的责权利关系，充分调动 了其工作热情。再次是精细管理，降低成本，有效缓解老百姓“看病贵”的问题。用管理企业的方法，从严格控制服务成本入手，精细化管理医院，使老百姓多年来 “看病贵”的问题得到有效缓解，次均住院费用降幅达26.8%。    [数据看效果]    “……定了就干，干就干好”。对于基层来说，这便是作风转变的核心。    自开展“作风转变年”活动以来，该院将其与“三好一满意”活动有机结合起来，不仅使当地农村医疗卫生事业得到长足发展，而且让老百姓得到了更多的实惠，更重要的是密切了党群干群关系，树立了党和政府在老百姓心中的崇高形象。    截 至今年7月底，该院依法合理化解、调处医患纠纷3起，经济损失为“0”，积极协助处理医院基础设施建设民事纠纷两起，挽回经济损失30余万元；该院自身即 自筹和向上级积极争取资金更新增添设施设备达150万元；新型农村合作医疗农民参合率达98%，全部免收参合就诊农民门诊挂号、注射、输液等费用，乡镇村 （社区）均可接纳和报销医药费用；门诊量同比增加60%，人均门诊费用同比下降8.31元，住院人数同比增加51.6%，均次住院费用同比下降323元， 卫生院的住院费用报销比例由原来的70%提高到现在的90%。同时，辖内所有医疗机构包括村卫生站100%实行国家基本药物制度，100%网上采购药 品，100%零利润销售药品。由此，有效遏制了“看病难，看病贵”顽症，有力推动了农村医疗卫生事业的发展，赢得当地农民群众的普遍好 评。             肖开丰 杨宏辉